تصنيف الجامعة
أبريل 17, 2022 2024-06-29 10:36تصنيف الجامعة
حول تصنيف جامعتنا مقارنة بالجامعات الأخرى، وكذلك تصنيف برامجنا الأكاديمية وأبحاثنا. ستجد هنا نظرة عامة مختصرة على الترتيب العام والترتيب حسب المنطقة وبين الجامعات المصرية.
كلية الصيدلة جامعة دراية تنضم إلى أفضل كليات الصيدلة عالميًا ومحليًا في تصنيف
شنغهاي العالمي للتخصصات الأكاديمية. حيث صنفت كلية الصيدلة بجامعة دراية من بين أفضل ٥٠٠ كلية صيدلة على مستوى العالم في تصنيف شنغهاي العالمي، ومحليًا تنضم بذلك جامعة دراية إلى ٢٤ كلية صيدلة فقط من بين أكثر من ٥٠ كلية صيدلة بجمهورية مصر العربية في هذا التصنيف، وهي بذلك تكون الجامعة الخاصة الوحيدة في صعيد مصر التي تحظى بهذا التصنيف المرموق، حيث تشمل قائمة الجامعات الخاصة المصنفة في تصنيف شنغهاي في مجال الصيدلة ٥ جامعات خاصة فقط.
وفقا لتصنيف التنمية المستدامة من قبل تايمز للتعليم العالي ، فقد حققت جامعة دراية مكانة مرموقة وفقًا للمقاييس التالية:
الصحة الجيدة والرفاهية: أفضل ٦٠٠ جامعة على مستوى العالم في الهدف الإنمائي الثالث
لا فقر: القضاء على الفقر بجميع اشكاله في كل مكان - دراية 34.1 / 47.4
جودة التعليم: من بين أفضل ٨٠٠ جامعة على مستوى العالم في الهدف الإنمائي الرابع.
شراكات هادفة: تعزيز وسائل التنفيذ وتنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة - دراية 1.6 / 41.4
وفقًا لمنهجية الترتيب SCImago فهي توضح لمحة سريعة عن الإنجازات العلمية الحديثة. حيث يشير تصنيف البحث إلى حجم وتأثير وجودة مخرجات أبحاث الجامعة. يتم استخدام العدد الإجمالي لطلبات براءات الاختراع الخاصة بالجامعة وعدد الاستشهادات ببراءات الاختراع لمخرجاتها البحثية لتحديد تصنيفها الابتكاري. والأهم من ذلك ، أنه يتم تحديد التصنيف المجتمعي من خلال عدد الصفحات على موقع الجامعة وكذلك فعالية وسائل التواصل الاجتماعي التابعة لها.
النسبة المئوية الإجمالية 92%
نسبة البحث العلمي 86%
النسبة المئوية للابتكار 79%
النسبة المئوية للمكانة المجتمعية 99%
ترتيب مجلة Scimago
الترتيب وفقًا لمجلة سيماجو (SJR) يتم عن طريق نشر الملف الشخصي ، هذه هي المجلات التي استخدمها باحثو الجامعة لنشر أعمالهم في العام الماضي. يتيح لك هذا التصور تحديد مجالات المعرفة التي نشرت فيها جامعة دراية ، والتعرف على مكانة المجلات العلمية التي نُشرت فيها أبحاث الجامعة ، وتحديد المجتمعات العلمية السائدة.
